我们不在中国造好房子运到内华达——我们在内华达建厂、雇人、出模块，把「能不能交」变成一个可以被检查的计划表。
内华达本土工厂 · 工厂预制 + 自动化产线 + 可拆装模块化产线
远洋威利墙板体系 · 认清 IBC 703「组件 vs 材料」后选降级饰面路径
集团多元业务 + 凌云志投资开发经验 + 四家科研机构正在接洽
产品侧合规组织者 · 协助美方牌照 · 减少现场用工切入工会
以上为工厂设计参数推导，基于需求倒推（3,800 床位 → 2,242 模块）。我方产线实测值待补。
凌云志控股集团是总控与对外签约主体。 项目主体、合同关系、质量责任、对美方的交付承诺，全部由凌云志控股统一承担与总控【已核实】。我们不是把三家公司的资源拼在一起报个价，而是由集团统一协调制造、材料、开发三条能力线，对美方只有一个对口窗口【已核实】。
| 主体 | 与集团的关系 | 负责什么 |
|---|---|---|
| 凌云志控股 | 集团总部 | 总控、对外签约主体、项目责任主体、质量体系最终责任方、对美方唯一对口窗口 |
| 兴圆机械 | 集团控股 | 装备制造与自动化：产线设计制造、自动化工作站、模块生产组织、工厂爬坡【已核实】 |
| 远洋威利 | 集团参股 / 紧密合作方【隶属关系待工商口径确认】 | 模块房围护体系：墙板新材料研发与生产、保温/防火/耐候/气密性能【待补：股权比例与法定隶属关系】 |
| 凌云志投资 | 合作开发商 | 项目组织与开发经验输入、用地与本地开发事务协同、房产开发经营经验 |
【推导】这一结构的实质是：制造能力由集团控股主体承担（可控），材料能力由参股/紧密合作方承担（可深绑但需明确产权边界），开发组织能力由合作开发商输入（可借用但不混同）。美方不需要面对三家公司的责任推诿——责任在集团，能力在集团内协同。
装备制造能力（兴圆机械）· 新材料能力（远洋威利）· 经验与背书 · 落地路径 —— 逐条给出可核实的事实与数字，含效率论证口径与「零案例」的诚实处理。
第 0–7 段闭环 · 三轨并行与瓶颈 · 产品侧合规组织者定位 · 合规补位三招 · Hemingway 事实分层 · 选址依据。